从事卫生计生信息化工作这么多年, 我目睹过好多项目,只因前期规划欠缺妥善性而走向失败结局。此领域并非单纯购买几套软件、搭建几个服务器便大功告成石家庄市桥西区东风春辉培训学校, 它关联的是整个区域医疗资源全面的整合以及顺畅的打通。从基层的卫生院一直到三甲级医院, 从电子病历直至远程会诊, 每一个环节都必须用心细致地给予打磨。优良的信息化建设能够促使数据多行路途, 让群众减少跑腿次数。
卫生计生信息化建设选哪家靠谱
诸多单位于选型之际单单看重价格, 最终却发觉价格低廉的系统往后的维护成本反倒更高。我于为几家医院充当顾问之时, 常常向其提议将考察重点置于服务商的行业经验以及案例积累方面。你瞧瞧那些在卫生计生领域深入钻研多年的企业,他们的项目经理切实明白业务流程卫生计生信息化建设, 清楚基层医生所需何物, 而并非仅仅会推销标准化的产品。
部分单位怀揣着盲目心态去追求那种大而全的功能构建结果致使系统无法被有效运用, 我曾经有所接触的一家县级医院, 引入了一套投入达几百万的系统, 然而医生在对其进行操作时面临着过于繁杂的状况, 最终致使绝大多数的功能处于闲置状态, 而后我们协助他们对需求全面细致地予以重新梳理, 去除了一半不常被使用的模块, 效率却反倒得到了显著的提升。
选取合作伙伴之际, 除考量资质与案例外, 还得留意其能否给予持续的本地化服务。卫生计生信息化不同于购置电脑, 装毕便离去, 它需长久的运维跟技术支持。我提议多前往几家服务商运作的现场瞧瞧, 与一线医务人员交流一下实际使用情形, 这相较于观看演示PPT要有用许多倍。
卫生计生信息化建设要注意什么
第一步仅仅是资金投入, 更为关键的是顶层设计。我曾参与过一个区域的卫计信息化项目, 由于起初不存在统一的数据 标准, 各家医院的信息系统彼此不兼容, 最终构建了一个数据交换平台, 然而却增添了基层的工作负担。所以规划要先行,标准需统一卫生计生信息化建设, 这是必须遵循的原则。
容易被忽视的环节常常是人员培训, 再好的系统, 要是医务人员不会用且不愿用, 那也毫无用处, 我们开展过一个调研, 发觉许多信息化项目失败的缘由并非在于技术, 而是在于欠缺有效的培训以及推广机制, 建议各单位在项目启动之际就制订详尽的人员培训计划, 以便让一线员工充分地参与进去。
信息方面的建设属于一个持续不断进行迭代的进程, 绝不可能一下子就达成最终状态。存在一些单位心里怀着期望能够一次性就将所有问题都处理妥当的想法, 最终导致的结果却是预算超出了原本规划、工程的工期出现了延误现象。相对而言作风比较务实的一种举措当属分阶段去推进相关工作, 首先要解决的便是最为急切需要的需求, 接着再依据情况逐步去拓展功能范围。举例来说就是先把电子病历以及检验结果之间的关联全都贯通, 随后再着手去推进远程医疗以及分级诊疗方面相关事物进程。在这些年于行业范围内所展开的探索之中, 许多企业也都处于持续性改善方案的状态, 就比如说类似像www.eyzhijia.cn这样的专业性平台, 确实是可以提供相当多具备有价值意义在其中的参考内容的。
卫生计生领域的信息化构建属于一项系统性的工程, 它既需要具备耐心, 又需要拥有智慧。挑选合适的伙伴, 做好相应的规划, 重视相关的培训, 稳步加以推进, 这几个环节彼此紧密相连, 缺少任何一个都不行。期望每一位参与到这项工作当中的朋友都能够尽量减少走弯路的情况, 从而让信息化切实能够给广大的医务人员以及患者带来便利。
