每年举办的卫生计生工作会议, 是一年工作起始点, 同时是各部门明晰方向、划分任务的关键节点。身为一名过去十几年一直在基层卫生计生系统工作的人, 我见识过好多形式超过内容的会议, 也目睹过切实推动工作的务实会风。成功开好一场卫生计生工作会议, 并非取决于场面大小、讲话长短, 而是在于能否把事情讲明白, 把责任落实妥当, 使下面的人清楚知道该做什么、怎样去做。
卫生计生工作会议主要讲什么内容
关乎卫生计生工作的会议, 其核心要点在于, 对过去一整年工作所取得的成效予以总结, 针对当下所面临的形势以及存在的短板展开分析, 进而对新的一年里重点任务进行部署, 其内容一般涵盖基本公共卫生服务推进的相关状况, 基层医疗卫生机构在能力建设方面的情况, 家庭医生签约服务的具体情形, 卫生健康综合监督执法等诸多板块，今年着重强调的是基层卫生服务能力的提升以及公共卫生应急体系的完善, 而这些均需要在该会议上一项一项予以梳理, 一项一项进行拆解。
开会的时候, 通常会去通报各个地方各项指标的完成状况, 就像居民健康档案的建档比率、重点人群健康管理的比率、孕产妇以及儿童系统管理的比率之类的。数据它是不会去说谎骗人的, 做得好不好一眼不就能够看明白清楚了。接下来要去谈论的是问题, 哪些地方是拖了整体后腿的, 相关原因又在什么地方, 是资金没有到位、人员存在缺编的情况、还是机制运行不太顺畅。只有把这些问题都摆列出来, 后面的部署才能够具备针对性。
会议的压轴之事是任务的分类剖析进而予以贯彻施行, 各个科室以及各个乡镇卫生院需要对自身年度目标予以清晰明确, 而后签订责任书, 那些数字并非随意空想得出, 而是依照上级要求并结合本地实际状况加以制订, 既要踮着脚努力才能够触及到, 又不可过于轻易。
卫生计生工作会议怎么开才不走过场
多单位举行会议时程式化极为严重, 领导仅是念稿子, 底下人员忙着记笔记, 散会之后便没了后续进展。要使会议切实发挥其应有作用, 关键点在于会前的筹备以及会后的跟进。会前需将材料准备得坚实, 数据与案例均要经得起仔细考量, 不可因图好看而不敢提出问题。会上要给予基层单位发言的机遇, 让他们讲述真实情况、表达实际情形, 而非仅仅报喜而不愿报忧。
会后得有跟踪问效的一种机制存在, 千万不能开完会就不管了。规模大、影响大的事项要被列入督查清单那里边, 还需要定期去调配、安排进展是怎样的。具备条件的区域能够构建起工作推进的微信群或者是信息类型的平台, 并且要及时地去通知、传达所有单位所完成的情况。于我的工作期间曾经目睹一个这样的实例, 某个县在会议结束之后把重点的任务划分到每个月, 每个月都要去通告一回排名情况, 到年终考核的时候直接跟绩效联系在一起, 经过一年时间工作的推进速度有了显著地加快、提升。
也要将会议精神传达到位, 有一些会议开完了, 然而基层单位却不清楚具体该如何去操作, 这便要求在开会之前要把政策研究透彻, 开会之后要有与之配套的实施方案以及指导意见, 要使得基层拿着文件就晓得怎么开展工作, 这才是会议应有的成效, 有条件的能够查阅相关专业网站来获取更多政策解读以及实践经验, 例如一些行业平台会及时发布会议要点还有工作指引。
卫生计生工作会议并非开完便了事, 它乃是全年工作的发令枪响之处。唯有将方向精准确定, 把任务清晰区分, 把责任切实压实, 方可使卫生计生事业真正达成落地并起效的目标。新的一年已然开启, 期望每一场会议皆能成为推动工作的实实在在具备作用的力量。
