从事工程工作这么多年, 我深切明白质量管理绝不是一句毫无意义的话语。工程质量跟人的生命安全有着直接的关联, 同时也和企业的生死存亡紧密相关。许多施工队伍仅仅一心只想着赶工期, 却对质量标准予以忽视, 最终导致返工的情况严重到让人对自身产生怀疑。今天依据我所带领过的几个项目, 来讲讲建设工程的质量管理标准究竟要怎样才能落实。
建设工程质量管理标准包含哪些内容
质量标准并非是单纯 hanging 在墙上的那种制度, 而是一种全面贯穿于整个施工行程历程的完整体系。于涉及材料进入场地进行检查核验开始, 一直到隐蔽工程展开验收工作, 从每一道工序之间作出交接过渡, 再转向竣工验收阶段, 每一个环节之处均有着清晰明确的标准方面的要求。
源头的是材料管理, 须查验合格证与检测报告, 不管何为钢筋、水泥、混凝土等主材一旦进场, 不合格此类材料绝对要全部退回, 曾于我们的项目处出现过一回情况当时是水泥一进场经检测现强度等级达不到相关标准就整批予以了退场处理这般做无疑使得工期被拖延了整整两天其然而但好处来讲省去将会出在后期时产生的特别麻烦有目共睹。
关键在于施工工艺控制, 模板支护存在间距要求, 钢筋绑扎有密度标准, 混凝土浇筑有振捣时间规定, 每项都有规范依据, 像梁板混凝土浇筑, 振捣历时过长会出现离析 , 振捣时长不足则将产生蜂窝麻面, 这类细节有赖于工人经验与现场监督的双重把关。
建设工程质量管理标准怎么执行
纵然质量标准再好得不得了, 要是其执行的情况达不到相应的位阶, 那也不过就是白费力气罢了。最关键之处便在于, 将标准转变为能让人进行操办的检查清单单, 使得每一个工人都清楚知道应该要如何去做, 应该要做到怎样的一种程度才行。
把分项工程具体的验收标准去制作呈现为可视化的展板, 这是我们经常会采用运用的做法, 且将此展板张贴放置在施工现场之处。使得工人在每一天去进行上工之前能够看一眼, 在实际操作的时候便有相应的参照依据。质检员依照清单一项一项地去进行检查查看, 一旦发现存在问题需要当场立即整改完毕, 这种直观的方式相较于那一本厚厚的规范文件可要管用得多了。
责任归于落实亦较为关键是也, 于每个分工序次清晰确定责任承担之人, 乃是进行施工操作的那个人理应负责, 负责验收进程的那个人要予以签字, 一旦出现相关问题能够追回到确切的某个人身上, 我们所进行的该项目设置了三道用以防范的阵线, 分别为班组自行检查, 项目部再次检查, 监理最终检查, 此三道防线并非彼此之间相互推诿, 而是相互之间展开监督。
建设工程质量管理标准如何持续改进
工程质量方面的问题常常有着滞后的特性, 今日所察觉到的问题, 极有可能是前一日已然埋下的隐患, 故而对于质量的管理, 绝不能仅仅着眼于当下, 而应当构建起持续得以改进的机制。
当一回工程之后, 我们搞一下质量复盘, 把施工里露出来的问题做好分类, 进行原因剖析, 弄出改进办法。就像有个项目老是出现墙面空鼓, 复盘结束方知是基层处理没清洁造成的, 接着在工序对接的时候加个基层清理验看环节, 该问题便大致解决了。
质量改进并非是那种仅做一次就告终的工作, 它属于有着循环且逐步上升态势的进程, 先是要去发觉问题, 接着对问题展开剖析, 随后把问题给解决掉，再将经验全都总结起来之后, 进而又要去找到新出现的问题, 这样的一个过程会持续不断地反复进行, 质量标准就在如此这般的实践当中持续不断地得以完善。
