身为一名于工地历经二十多年摸爬滚打的安全总监,我目睹过超多企业将安全监督计划弄成应付检查的空架子。真正能够得以实际施行的计划现场安全监督计划, 并非是简单地罗列条文, 而是需要让每一位身处现场的人员清楚知晓该去做些什么、究竟该如何去做。
现场安全监督计划包括哪些内容
一份达标的现场安全监督计划, 首先得清晰界定监督的对象范畴。施工现场包含的人员繁杂众多, 从项目经理直至一线工人, 从自有员工至外包队伍, 每个人的安全认知以及操作习性均不相同, 计划之中务必将这些情形摸辨清楚, 不准一概而论地书写“强化安全监管”这般空洞之语。
监督的内容, 得具体到每一个作业的环节, 高处作业、临时用电、起重吊装、动火作业, 这些具有高风险的作业, 必须具备专门的监督要点, 就像高处作业,不但要查看安全带有无佩戴现场安全监督计划, 还得瞧锚固点是否牢固、作业平台是不是规范, 细节决定成败, 计划当中要将这些细节写清楚。
计划当中, 核心部分是责任分工, 要去清晰界定每个岗位职责, 诸如谁负责日常巡查, 谁负责专项检查, 谁负责隐患整改跟踪这种情况, 我见过不少项目是啥处境呢, 就是出了事故才发觉竟然没人担责, 要是计划里没有明确分工, 监督便会流于形式。
现场安全监督计划如何落实
光是计划写得好, 那仅仅是迈出的第一步而已, 最为关键的是要看后续的执行情况。有好多项目呢, 把计划长时间锁在档案柜子里, 一直放着, 直到检查的时候才急忙翻找出来, 以此来应付检查, 这般做法实际上就等同于根本没制定计划。真正能够产生实际效果的落实举措, 是需要构建起一种常态化的监督机制才行的。
日常巡查切莫走过场, 监督人员前往现场时务必要带着问题意识, 而非仅仅只是走马观花式地转如此一圈, 发现隐患需当场予以记录, 能够立即整改的便马上进行处理。不能立马整改之事, 要制定相应措施、明确一定时限并且跟踪至彻彻底底, 我要求我的团队每一次巡查均需有记录、有照片以及有签字, 借此形成完整的闭环。
培训教育得跟得上才行。哪怕是再好的计划, 一旦一线人员对其既不了解, 又不执行, 那就等同于一纸空文。要定期去组织安全培训, 使得每个工人都清楚现场的风险点究竟在何处, 防护措施该如何去做, 这样监督计划才能够真正扎下根来, 得以落实。
不定期抽查与定期检查进行结合, 每月安排一次全面检查工作, 每周开展不定期抽查举措有出现问题应当迅速把通报整改展开施行动。针对相关检查而言并非目的, 要把消除隐患以及去预防事故当作根本。唯有将监督计划落实于日常工作内, 才可以真正对施工现场安全予以保障。
