大势所趋是卫生计生相融合呀 通过将卫生工作跟计划生育工作予以统筹 这般做能够削减重复劳作 进而提升服务效率呐 身为基层卫生战线上的工作者 我深切地感到融合并非单纯的机构挂牌了事 而是务必要切实打通业务方面的壁垒 以便让老百姓于自家门口就得以享受到连贯且高效的健康各类服务。
卫生计生融合措施怎么落地
仅机构整合不过是第一步卫生计生融合措施,重点在于业务流程的重新塑造卫生计生融合措施, 许多基层单位进行合并之后, 窗口依旧各自为政, 患者依旧跑上两趟, 我们中心的措施是将妇科检查与孕产妇随访合并开展, 填完一张表格, 信息同步实现共享, 既节省时间又减少折腾人的情况。
计划生育指导之中顺势融入了家庭医生签约服务 , 以往签约仅仅谈及慢病管理 , 现如今将避孕咨询以及优生优育指导一同纳入进去 , 显著提升啦居民信任度 , 一旦碰到有着生育计划的夫妇 , 我们会于常规体检之际主动给出孕前检查建议 , 把服务做到前面。
服务融合得打破信息孤岛才行, 不然数据传不过来, 融合便成了空话, 我们接入了区域健康信息平台, 孕产妇保健记录能在同一系统里查询, 儿童保健记录能在同一系统里去查询, 计划生育手术记录也是如此, 医生开药之时能看到既往手术史, 规避了重复检查和用药风险。
卫生计生融合措施具体包括哪些方面
最直接的抓手是基本公卫项目整合, 原本孕产妇健康管理、0到6岁儿童保健、计划生育技术服务分属于不同条线, 如今统一被纳入到居民健康档案之中, 按照生命周期提供连续性服务, 一份档案自始至终贯穿, 随访节奏也更为合理。
“reproductive health”服务内容的扩充同样是重点, 除了传统的避孕节育之外, 当下我们提供不孕不育初筛转诊、更年期保健以及性健康咨询等延伸服务, 以此满足群众多元化的需求, 一些偏远乡镇还开通了远程会诊, 由专家进行线上把关, 基层医生负责执行操作, 质量具备保障。
队伍建设得跟紧融合步调, 全科医生培训增添了妇幼保健以及计划生育方面的内容, 护士也需掌握基础咨询技能, 我们定期开展业务学习, 以使全科团队拥有综合服务能力, 而非仅仅会看常见病症。
需要对考核激励导向作出调整, 并非仅仅着眼于门诊量, 而是要将健康结果以及居民满意度纳入到评价体系之中, 以此引导医务人员积极主动地去做好预防以及健康促进方面的工作。
首先, 卫生计生融合能够给群众带来切实的效益, 其次, 关键之处在于执行层面得具备决心以及执行力, 最后, 要将纸面上所规定的政策转变为能够被感知到的服务体验。
