做工程时最怕的是什么呢? 是质量出现问题进而需要返工, 是投资超出预算而后要兜底, 是进度发生延误最终要赔钱。好多项目最终变成了三方面都不讨好的状况, 究其根源就在于这三个环节未曾统筹起来。质量、投资、进度并非是三个彼此孤立的目标, 它们是相互产生制约、相互造成影响的统一整体。想要管理好一个项目, 必定要把这三者放置于一起进行通盘思考标点符号。
建设工程质量和进度怎么平衡
一大堆人觉着要想有进度的话就得去牺牲质量, 这种说法仅仅对了一半而已。赶工期并非不能够去保证质量, 然而一定要做到提前做规划之事才行。在施工之前要把技术方案彻底地弄明白, 哪些环节必须放慢速度, 哪些环节能够并行作业, 心里得有个底才行。就好比基础工程该养护的时间一点儿都不能节省, 而装饰装修阶段完全能够交叉进行施工。现场管理需要强化过程检查, 一旦发现问题就得马上进行整改, 防止后期出现大规模返工的情况。进度延误所带来的代价远远高于提前预防所涉及的成本。
真正明白其中门道的项目经理, 会于进度计划之内预留出合乎情理的缓冲时间, 碰到突发状况时存在调整的空间, 不会由于一个小节点出现阻碍就致使整体陷入困境, 同时构建质量追溯机制, 明确各个工序由谁承担责任, 在何时完成, 检验结果怎样, 一一记录在案, 如此一来既能确保质量又可使进度在掌控范围之内, 而且这两者并非相互矛盾。
工程投资控制有什么窍门
很多项目存在投资超支这一痛点, 原因常常出现在前期阶段, 设计阶段未恰当对待工程量清单, 施工时变更状况频繁, 致使造价难以把控, 要将投资控制的关口往前移, 在设计招标时把造价约束清晰写明, 施工进程里强化变更管理, 对每一笔变更的经济账都需算清，不该花费的钱绝不多花一分, 材料采购要进行多家比较, 针对同一型号的材料至少对比三家供应商的报价。
某些项目热衷于实行低价中标高价索赔之举, 这般操作于短时期来看可节省费用, 然而从长远角度观测会对企业信誉造成损害。真正具备明智特性的做法乃是于招标文件之中就将风险分担机制精妙设计妥当, 使得各方皆拥有合乎情理的利润空间, 如此项目才能够顺遂推进。与此同时构建动态成本监控系统, 每月面对预算去盘点实际支出状况, 一旦发觉偏差即刻剖析缘由并着手采取相应措施。投资控制并非是愈节省便愈好, 而是要于合理范畴之内把每一分钱都精准地花在关键之处。
建设工程质量投资进度怎么协调
三大控制最终得协调妥善, 重点在于项目团队, 项目经理需具备全局观念, 切勿仅关注自身范围, 每月安排一回三方协调会, 建设方、施工方、监理方相聚一处, 将质量、投资、进度的实际情形公开讲述, 察觉到问题即刻沟通处理, 别等至最后局面难以收拾, 同时构建奖惩机制, 表现出色予以奖励, 拖延怠工加以惩处, 令各方皆有动力管理好项目。
优秀的项目管理并非一味追求单个指标达至极致, 而是要于三者范畴之内寻觅到最为理想的平衡状态。质量需实现达标, 投资要能够可控, 进度应保证合理, 唯有如此这般之项目方可经受住时间的严格考验, 从而令各方皆感到满意。请务必牢记, 项目管理的实质即为进行统筹协调, 去将繁杂之事梳理清晰, 把存在矛盾之处予以化解消除。
