身为于工程项目管理位置历经二十多年的资深者, 我深切明白这三者间的微妙关联。质量乃是根基所在, 投资属于约束范畴, 进度是目标指向, 三者相互制约同时彼此依存着。诸多项目出现问题, 并非源于某一个环节未落实好, 而是未能寻觅到三者间的平衡之点。
工程质量控制的关键要点是什么
从来不是简简单单的“按图施工”这四个字就能够将质量管控涵盖概括的, 好多人觉得只要图纸符合规范那就一切都没问题了, 可实际上施工现场里的变数实在是太多了, 材料进入场地时的验收, 施工进程当中的工序核查, 完工之后的质量检验,当中的每一个环节都必须要严格地把控把关。
我记着存在一个项目建设工程质量、投资、进度控制, 其基础混凝土强度未达设计应有的要求, 随后发觉是混凝土供应商出于降低成本的目的, 削减了水泥的用量。倘若施工方未曾坚持对每批材料都予以复检, 那么这个隐患便会潜藏在水泥构件之中。因而材料检验属于质量控制的首道防线, 这个关键环节绝对不可以放松。
工程进度和投资怎么协调
进度与投资之间的关联, 恰似一对彼此牵扯的兄弟关系。加快前进的速度常常意味着增添投入资金, 然而压缩成本费用又极有可能致使进度延缓。这般矛盾情形在众多项目当中均是有所存有的。
一个高速公路项目, 业主方面要求行车时间提前半年, 然而预算不得增添。施工单位最终采纳的办法是增添作业班组, 采取24小时轮班工作, 与此同时优化施工方案, 将能够并行施工的部分全部使之并行。尽管最终成本依旧稍有超支, 不过相较于原计划已有大幅削减。
也就是说,于进度跟投资的平衡方面而言建设工程质量、投资、进度控制, 优化施工方案是重点所在。借助合理的施工组织设计, 绝对能够寻觅到那种既确保进度又把控成本的方案。
三控管理有什么实用技巧
多年的项目管理经验让我总结出一套实用的管理方法。
构建得以完善的管理制度, 致使每一项工作都存在可遵循的章法。其次, 强化对于过程的监控, 并非等到问题已然出现才着手去补救一番。再者, 增强有关沟通协调的举措, 保障信息能够顺畅通达。
优质的管理可促使三者构建起相辅相成相连的关系, 糟糕之际管理会致使三者形成彼此互相掣肘制约的状况。身为项目管理者, 最为关键至关重要的能力便是于这三者之间搜寻找寻到至臻最佳的平衡点所在之处。项目管理的核心重点聚焦于那种精细化的管理模式方式, 其中每一个细微的细节之处均关联关系到最后的最终成果成效。
